[L1: Saison 2025/2026 du RC Lens] Une saison sans Still mais avec un nouveau look Sage ?

[fleurdelens]

Il y a 12 heures, Venecia a dit :

Les réseaux sociaux ne reflètent aucunement la réalité de l'opinion.

 

Si tu regardes les messages sur  twitter tu peux parfois avoir l'impression que Philippot est la personnalité politique préférée des français. Quand il y a vote on voit qu'on en est loin.
Pour le foot c'est un peu la même chose, s'expriment surtout des gens à l'avis très tranché. La nuance va mal avec ce genre de support. 

[fleurdelens]

Le 03/01/2026 à 09:47, manico a dit :

 

Ben non moi je ne sais pas. Tant qu'on est en mesure de rester premier j'y croirai jusqu'au bout même si ça peut choquer ou faire rire certains.

Je crois que je ne commencerai vraiment à y croire que si on est devant le PSG au soir de la 29e journée après leur venue à bollaert.  Après j'ai toujours peur d'un scénario à la 2002 parce que si on est hyper solide j'ai souvent l'impression (à tort peut être et de moins en moins) qu'on ne domine pas forcément notre sujet comme un "vrai premier". Mais bon, tu n'alignes pas 10 victoires  sur les 11 derniers matchs par hasard non plus.  

Par contre je ne vois pas comment on pourrait rater une des coupes d'Europe. Faudrait  un parcours infect, quasiment d'un reléguable pour ne pas au moins décrocher la conférence (et on aura sans doute mieux). 

[DamieN62]

« C’est le début du projet pour moi avec le RC Lens. Jean-Louis, c’est quelqu’un que je connais depuis plus de 12 ans maintenant, avec qui on a toujours été en contact. C’est quelqu’un qui est un grand professionnel, qui a fait une super carrière. Il a une passion pour le foot qui est remarquable et c’est un grand directeur sportif, parce qu’il y a ce que les gens voient et ce que les gens ne voient pas. Nous, on a passé des heures à parler de foot, et seulement de football, où il m’a présenté le projet, où il m’a dit ce qui m’attendait au RC Lens et ce qu’il était possible de faire. On voit aujourd’hui que ce dont on a discuté se réalise. Puis, il y a ce qui se passe derrière, ce que vous ne voyez pas, des choses au quotidien qui ne se passent pas bien au sein du club, entre coéquipiers, entre staff et joueurs, etc., où j’ai passé des soirées au téléphone avec Jean jusqu’à 3 h du matin pour régler ces problèmes. Au-delà du fait de sa connaissance du foot, il est d’une grande humanité. C’est un grand directeur sportif et il n’en est qu’au début de sa carrière. Je suis certain qu’il fera une très grande carrière de directeur sportif. »

Un peu bizarre les propos de Thauvin hier. J'espère que c'est juste une histoire de place dans le bus ou ce genre de chose, pas d'un mal plus profond, même ça n'a aucune incidence sur les résultats pour l'instant. Peut-être que je suis un peu parano et que ça fait simplement parti de la vie d'un club.

[karldu91]

il y a 15 minutes, DamieN62 a dit :

« C’est le début du projet pour moi avec le RC Lens. Jean-Louis, c’est quelqu’un que je connais depuis plus de 12 ans maintenant, avec qui on a toujours été en contact. C’est quelqu’un qui est un grand professionnel, qui a fait une super carrière. Il a une passion pour le foot qui est remarquable et c’est un grand directeur sportif, parce qu’il y a ce que les gens voient et ce que les gens ne voient pas. Nous, on a passé des heures à parler de foot, et seulement de football, où il m’a présenté le projet, où il m’a dit ce qui m’attendait au RC Lens et ce qu’il était possible de faire. On voit aujourd’hui que ce dont on a discuté se réalise. Puis, il y a ce qui se passe derrière, ce que vous ne voyez pas, des choses au quotidien qui ne se passent pas bien au sein du club, entre coéquipiers, entre staff et joueurs, etc., où j’ai passé des soirées au téléphone avec Jean jusqu’à 3 h du matin pour régler ces problèmes. Au-delà du fait de sa connaissance du foot, il est d’une grande humanité. C’est un grand directeur sportif et il n’en est qu’au début de sa carrière. Je suis certain qu’il fera une très grande carrière de directeur sportif. »

Un peu bizarre les propos de Thauvin hier. J'espère que c'est juste une histoire de place dans le bus ou ce genre de chose, pas d'un mal plus profond, même ça n'a aucune incidence sur les résultats pour l'instant. Peut-être que je suis un peu parano et que ça fait simplement parti de la vie d'un club.

Ca fait partie de la vie d'un groupe, surtout un groupe pro qui se voit tous les jours.

Entre les joueurs qui doivent parfois pas etre contents de leur situation car ils jouent pas ou peu donc parfois des frictions avec le staff, des embrouilles entre certains joueurs pour des details a l'entrainement ou ailleurs etc. Ca arrive.

Je ne sais plus quel ancien joueur de l'EDF j'avais entendu sur un plateau (peut-etre Saha ou Nasri) dire que c'est pas parce que de l'exterieur tout semble aller bien dans un groupe qu'il faut croire qu'ils sont tous potes. Dans un groupe il y a des joueurs qui n'ont pas de relations avec d'autres, voire qui n'aiment pas d'autres... et ce sont pas des bons resultats qui vont changer ca. Meme si forcement, les bons resultats minimisent les chances que ca pete.

[enti]

il y a 19 minutes, DamieN62 a dit :

Un peu bizarre les propos de Thauvin hier. J'espère que c'est juste une histoire de place dans le bus ou ce genre de chose, pas d'un mal plus profond, même ça n'a aucune incidence sur les résultats pour l'instant. Peut-être que je suis un peu parano et que ça fait simplement parti de la vie d'un club.

Les relations humaines ne sont jamais simples. Il y a des tensions dans tous les groupes. L'important est justement de savoir les gérer, pas de les ignorer comme dans certains clubs.

[Fredo_PL]

il y a une heure, DamieN62 a dit :

« C’est le début du projet pour moi avec le RC Lens. Jean-Louis, c’est quelqu’un que je connais depuis plus de 12 ans maintenant, avec qui on a toujours été en contact. C’est quelqu’un qui est un grand professionnel, qui a fait une super carrière. Il a une passion pour le foot qui est remarquable et c’est un grand directeur sportif, parce qu’il y a ce que les gens voient et ce que les gens ne voient pas. Nous, on a passé des heures à parler de foot, et seulement de football, où il m’a présenté le projet, où il m’a dit ce qui m’attendait au RC Lens et ce qu’il était possible de faire. On voit aujourd’hui que ce dont on a discuté se réalise. Puis, il y a ce qui se passe derrière, ce que vous ne voyez pas, des choses au quotidien qui ne se passent pas bien au sein du club, entre coéquipiers, entre staff et joueurs, etc., où j’ai passé des soirées au téléphone avec Jean jusqu’à 3 h du matin pour régler ces problèmes. Au-delà du fait de sa connaissance du foot, il est d’une grande humanité. C’est un grand directeur sportif et il n’en est qu’au début de sa carrière. Je suis certain qu’il fera une très grande carrière de directeur sportif. »

Un peu bizarre les propos de Thauvin hier. J'espère que c'est juste une histoire de place dans le bus ou ce genre de chose, pas d'un mal plus profond, même ça n'a aucune incidence sur les résultats pour l'instant. Peut-être que je suis un peu parano et que ça fait simplement parti de la vie d'un club.

Ça m'avait fait tilter aussi. Je me suis posé la question. Après effectivement, c'est la vie d'un groupe normal, j'espère juste que les résultats hyper positifs ne sont pas ce qui fait tenir le groupe mais plutôt l'inverse : que le groupe a des résultats grâce à la bonne ambiance entre les joueurs et avec le staff !

[Clorith]

Il doit y en avoir qui trichent à la belote ou aux dadas.

[MattGrinin]

il y a 2 minutes, Clorith a dit :

Il doit y en avoir qui trichent à la belote ou aux dadas.

Michal aurait volé l'orange

[Clorith]

il y a 1 minute, MattGrinin a dit :

Michal aurait volé l'orange

Michal ? Bièrquejpraifer ?

[karldu91]

il y a 36 minutes, Fredo_PL a dit :

Ça m'avait fait tilter aussi. Je me suis posé la question. Après effectivement, c'est la vie d'un groupe normal, j'espère juste que les résultats hyper positifs ne sont pas ce qui fait tenir le groupe mais plutôt l'inverse : que le groupe a des résultats grâce à la bonne ambiance entre les joueurs et avec le staff !

Je pense que l’un va avec l’autre … mais dans les deux sens.

Tu n’as pas des bons résultats PARCE QUE le groupe a une bonne ambiance. A la fin le niveau d’une équipe est quand même là raison principale. Au Havre, à Angers, à Auxerre les groupes sont sains … mais ils sont rattrapés par le manque de « qualités à un moment donné », et ce sont 3 équipes qui jouent mieux que ce leurs résultats mettent en avant. 
Mais forcément, pour tirer le maximum d’un groupe, une bonne ambiance aide.

Mais dans l’autre sens, il est aussi vrai que des bons résultats … ça aide à maintenir une bonne ambiance. Les joueurs mécontents savent qu’il est difficile de faire une affaire personnelle quand les joueurs qui jouent apportent des résultats par exemple. Et l’entente entre les joueurs sera forcément meilleure que quand tu perds. Moins de reproches, moins d’états d’âmes, boost de motivation etc.

 

Modifié lundi à 15:43 par karldu91

[RCL14920]

il y a une heure, Clorith a dit :

Il doit y en avoir qui trichent à la belote ou aux dadas.

Le problème de Thauvin, c'est qu'ils étaient déjà quatre pour la belote quand il est arrivé et que table était complète. 

[West'ier]

« Si je ne doute pas, je vais arriver trop facile » : la méthode Benjamin Parrot qui porte le RC Lens

Directeur général depuis mai, Benjamin Parrot a mené, en équipe, un travail colossal pour remettre le club, désormais champion d’automne, sur les bons rails en quelques mois. Retour sur ses premiers pas et sa philosophie.

Le petit carnet noir qui l’accompagne immanquablement est bien entamé. Et on ne parle pas du crayon. « Les stylos Bic, quatre couleurs, l’encre noire, ça part vite », glisse Benjamin Parrot dans un sourire. Depuis sa nomination par Joseph Oughourlian au poste de DG, pour prendre la suite de Pierre Dréossi, il en a griffonné des idées, des décisions à prendre, des virages à négocier.

Benjamin Parrot, 40 ans, ne débarque pas de nulle part, « j’ai juste enlevé une lettre à ma fonction », confiait-il à sa nomination. Le « A » d’adjoint a sauté, voilà le Limougeaud, fan du CSP, le club de basket historique, et major de la promotion 2009 du Celsa (école des hautes études en sciences de l’information et de la communication) aux commandes, mais pas seul. Et surtout bien accompagné. Brillant et stable, pas le genre à tirer la couverture à lui. Si ses premiers pas sont escortés par une réussite assez bluffante, l’équipe est en tête de la Ligue 1 depuis un bon mois maintenant, le stade vient d’être acheté, les tribunes sont toujours pleines et les finances redressées, c’est aussi parce qu’il a nommé les bonnes personnes aux bons postes. Faire confiance, déléguer, orienter, challenger, voici la méthode Benjamin Parrot.

1. « Confiance nécessaire, doute indispensable »

Il y a de grandes chances qu’un verre soit toujours à moitié vide chez Benjamin Parrot. « Le doute, c’est un aimant personnel, le moteur. Si je ne doute pas, ça veut dire que je ne considère pas les choses et que je vais arriver trop facile. Ça m’a toujours servi. Mon adage, c’est : confiance nécessaire, doute indispensable. »

Ensuite, il délègue et fait confiance. « Cette fonction est exigeante, mais elle est intéressante. Elle fait appel à la curiosité et elle est d’autant plus confortable qu’il y a des experts à chaque direction, des spécialistes, qui apportent déjà une pré-réflexion sur une décision. J’aime bien être au courant des choses et en contrôle. J’ai beaucoup de principes managériaux que je m’applique : quand il y a des interlocuteurs définis, si la ressource est missionnée pour décider, je ne vais pas entrer. Sinon, on brouille l’analyse. Quand on veut respecter son management, il faut le responsabiliser. »

2. Les bonnes personnes aux bons postes

Entreprenant, le dirigeant fonctionne aux projets et va résolument de l’avant. « On s’est tous pris la main et on a dit qu’on sautait dedans », image-t-il pour décrire ses premiers pas. Première décision, trouver le bon directeur sportif. Jean-Louis Leca, ça tombait sous le sens. Les deux ont passé ces dernières saisons côte à côte dans tous les avions, bus et voitures possibles. Ils se comprennent parfaitement, parlent le même langage. Leca a été joueur, il connaît le terrain. Il a été remplaçant, il sait observer. C’est aussi un entrepreneur. « La direction sportive, c’est la somme d’un peu de sociologie, de choix sportifs qu’il faut faire, donc de l’observation, et d’une compréhension du business. »

« Je ne suis pas un général directeur… »

L’observation, ce père de trois enfants l’a développée au fil de ses précédents postes, souvent comme chargé de mission auprès de directions. « Dans directeur général, il y a le mot général. Mais moi, je ne suis pas un général directeur, coercitif, qui impose un style de management vertical et intouchable dans ses décisions. J’ai un style de directeur généraliste. Je me dois de connaître tous les dossiers dans lesquels je suis, les chiffres, les montants, les lignes sportives, le marketing, les actions menées, un peu de presse de temps en temps, les infrastructures… »

« Still partait, il fallait que le dimanche, 23 h, ce soit réglé »

Les premières décisions, les nominations, se sont donc faites méthodiquement. « La première semaine, c’était le coach. Will Still partait, il fallait que le dimanche, 23h, ce soit réglé. La deuxième semaine, il fallait qu’on ait le nouveau coach. La troisième semaine, le directeur de centre. Et on fonctionnait comme ça. Après, il y a eu un peu de DNCG. Quand je quitte le bureau le soir, j’aime être à zéro mail. Je mets des pense-bêtes. J’aime organiser les semaines de travail, voir sur un temps d’une semaine. » Pierre Sage arrive donc ; puis le directeur du centre de formation, David Ducourtioux. Des idées neuves, l’envie de construire tout en respectant le cadre lensois. Les associations ont de l’allure et tournent à plein régime.

3. Discuter, challenger, pousser les idées

« J’ai senti que mon bureau était un lieu de rencontre au début », confie le DG. Les premières décisions sont binaires. Oui, non. Il y a tellement de chantiers à mener de front. Il faut travailler en transparence, en confiance et en partage, comme cette réunion de tous les salariés pour présenter et expliquer les comptes de résultat du club. « Ici, la parole est libérée, insiste-t-il. On parle beaucoup. En comité de direction, il peut y avoir des effusions verbales. Ça nous permet régulièrement de nous dire les choses, de partager. On travaille avec minutie et dans la recherche constante d’un consensus. Ce sont les deux mots qui nous animent. C’est-à-dire qu’on challenge. Chaque décision est challengée. »

Pour que le 10^e budget de L1 se permette de lutter avec les gros sur le plan sportif (1^er) ou marketing (4^e), il faut bosser, et bien. « On ne peut pas prétendre vouloir travailler mieux si on ne travaille pas plus. Donc on travaille beaucoup. » La formule est simple : du circuit court. « On se dit les choses. Si on n’est pas d’accord, on part du principe que quelqu’un qui dit non a une plus-value plus importante que celui qui va dire je suis OK, qui ne challenge pas l’idée. » Mais chacun dans son périmètre, «on doit tous jouer une partition », délimite-t-il.

« Les idées peuvent renverser les choses »

De la liberté, mais dans un cadre défini, pour entretenir la nécessité de développer les idées. « Elles peuvent renverser les choses. Une année, on avait gagné à Sporsora, on était contre la Fédération française de foot avec ses budgets en centaines de milliers d’euros. Mais une idée peut l’emporter (la prolongation spectaculaire de Seko Fofana dans le rond central en août 2022, NDLR). Il faut aussi du travail et cette part de réussite, mais cette réussite, il faut la provoquer. On a cette croyance forte en ce qu’on fait. »

Déléguer, discuter pour avancer en sérénité, sans coup de chaud. Sauf en tribunes. « À Angers (quand Lens prend la tête, fin novembre NDLR , au coup de sifflet final, avec Jean-Louis, on s’est retrouvés. Il m’a soulevé et on s’est serré fort. On a vécu des moments… »

4. Le RC Lens, une identité forte, quatre piliers

Quand il a pris le club en mains, l’un des premiers chantiers de Benjamin Parrot a été de définir l’identité du club. La graver pour que tous les salariés travaillent dans la même direction. « L’écriture du plan stratégique du club a été une étape structurante. Il est composé de quatre piliers : identité, infrastructure, développement commercial et stratégie sportive. On a écrit sur les trois prochaines années des indicateurs où on voulait se situer, notamment en ratio par rapport à nos revenus, la masse salariale. »

Et pour le moment, tout le monde parle le même langage et garde ainsi les pieds sur terre alors que les résultats sportifs, la possibilité de jouer une coupe d’Europe l’an prochain et le haut de tableau, pourraient inciter à se laisser planer. « Pierre (Sage), Jean-Louis (Leca), moi et tous les managers du club, on est des terriens, et un terrien aime la pérennité. Ces temps de passage, c’est très bien, mais on regarde les indicateurs avec beaucoup de lucidité. On a un grand pragmatisme. » Logiquement, Benjamin Parrot aime construire sur du solide. L’achat du stade, la construction d’un bâtiment pour la structure féminine, « c’est du testimonial. Je suis attaché à la notion de trace qu’on laisse dans un club. Il y a les résultats mais j’aime aussi qu’il y ait une trace infrastructurelle. »

L’état d’esprit collectif qui porte le groupe de Pierre Sage baigne le club. C’est l’un des principes de management de Benjamin Parrot : « Je ressens cette puissance collective et des liens très forts. Je pense qu’on est différents parce qu’ici, on a vraiment une âme différente. Et quand on arrive à aligner les feux de nos valeurs, à l’incarner par les hommes, par les joueurs, on embarque tout un peuple avec nous et on devient très puissant. »

VDN

Modifié lundi à 22:04 par West'ier

[fleurdelens]

Il y a 9 heures, West'ier a dit :

Pour que le 10^e budget de L1 se permette de lutter avec les gros sur le plan sportif (1^er) ou marketing (4^e), 

 

4e en marketing ça veut dire quoi? La vente de produits dérivés etc ? 

[enti]

il y a une heure, fleurdelens a dit :

4e en marketing ça veut dire quoi? La vente de produits dérivés etc ? 

Je ne sais pas de où il sort ce nombre. Sûrement un classement qui prend en compte le « qualitatif ». Car en terme d'impact recettes, nous étions 8ème sur l'audit DNCG à la fin de la saison précédente (hors droits TV, primes sportives et transferts donc). Pour cette saison, les clubs n'ont encore communiqué aucun chiffre. Difficile de faire donc un classement.

edit : J'ai trouvé. Nous sommes 4ème sur la billetterie l'année passée. Mais c'est une vue un peu biaisée pour prendre en compte l'impact « marketing » dans son ensemble (il manque le sponsoring, les ventes de produits dérivés, les ventes annexes, ...)

Classement de la Ligue 1 selon les revenus de la billetterie
Paris SG = 73,440 M€
Olympique de Marseille = 38,780 M€
Olympique Lyonnais = 33,9 M€
RC Lens = 22,189 M€
LOSC Lille = 15,146 M€
Stade Rennais = 13,996 M€
Toulouse FC = 12,289 M€
FC Nantes = 11,067 M€
RC Strasbourg = 8,546 M€
OGC Nice = 6,236 M€
Stade de Reims = 5,498 M€
Le Havre AC = 5,411 M€
AS Saint-Etienne = 5,122 M€
Stade Brestois = 5,093 M€
Montpellier HSC = 3,253 M€
AS Monaco = 2,640 M€
AJ Auxerre = 1,986 M€
Angers SCO = 1,751 M€ 

Modifié hier à 08:23 par enti

[hunter001]

il y a 10 minutes, enti a dit :

Je ne sais pas de où il sort ce nombre. Sûrement un classement qui prend en compte le « qualitatif ». Car en terme d'impact recettes, nous étions 8ème sur l'audit DNCG à la fin de la saison précédente (hors droits TV, primes sportives et transferts donc). Pour cette saison, les clubs n'ont encore communiqué aucun chiffre. Difficile de faire donc un classement.

edit : J'ai trouvé. Nous sommes 4ème sur la billetterie l'année passée. Mais c'est une vue un peu biaisée pour prendre en compte l'impact « marketing » dans son ensemble (il manque le sponsoring, les ventes de produits dérivés, les ventes annexes, ...)

Classement de la Ligue 1 selon les revenus de la billetterie
Paris SG = 73,440 M€
Olympique de Marseille = 38,780 M€
Olympique Lyonnais = 33,9 M€
RC Lens = 22,189 M€
LOSC Lille = 15,146 M€
Stade Rennais = 13,996 M€
Toulouse FC = 12,289 M€
FC Nantes = 11,067 M€
RC Strasbourg = 8,546 M€
OGC Nice = 6,236 M€
Stade de Reims = 5,498 M€
Le Havre AC = 5,411 M€
AS Saint-Etienne = 5,122 M€
Stade Brestois = 5,093 M€
Montpellier HSC = 3,253 M€
AS Monaco = 2,640 M€
AJ Auxerre = 1,986 M€
Angers SCO = 1,751 M€ 

ajouter 10k place serait top (pas plus, car je ne suis pas sur qu'on remplisse 60k place tout le temps)

[enti]

il y a 6 minutes, hunter001 a dit :

ajouter 10k place serait top (pas plus, car je ne suis pas sur qu'on remplisse 60k place tout le temps)

Le gros impact en terme de recettes sera plutôt les loges. Annoncées par JO précédemment et un vieux serpent de mer à Lens (identité populaire etc). Perso je suis heureux qu'on casse l'idée que des loges de luxe ne peuvent exister à Lens. Ça ramènera facilement 10M€ en plus par an (mais je comprends que ça ne plaise pas à tout le monde).

Modifié hier à 08:32 par enti

[RCL14920]

Dans l'idéal, il faudrait les deux : des loges VIP pour ramener de l'argent et une augmentation de la capacité du stade pour égaler celle du canichodrome et, accessoirement, pour emm... la grosse vache de Lille qui s'était opposée, au niveau régional, à une augmentation de la capacité de Bollaert lors de la dernière rénovation.

[DamieN62]

Il y a 4 heures, enti a dit :

Le gros impact en terme de recettes sera plutôt les loges. Annoncées par JO précédemment et un vieux serpent de mer à Lens (identité populaire etc). Perso je suis heureux qu'on casse l'idée que des loges de luxe ne peuvent exister à Lens. Ça ramènera facilement 10M€ en plus par an (mais je comprends que ça ne plaise pas à tout le monde).

En plus, ce n'est pas comme s'ils allaient mettre des loges en Marek et gâcher le visuel. Du moment que ça reste en présidentiel de façon discrète, personne n'y fera attention.

[Clorith]

il y a 1 minute, DamieN62 a dit :

En plus, ce n'est pas comme s'ils allaient mettre des loges en Marek et gâcher le visuel. Du moment que ça reste en présidentiel de façon discrète, personne n'y fera attention.

JO n'avait pas parlé d'une tour VIP entre deux tribunes ?

[MattGrinin]

il y a 10 minutes, Clorith a dit :

JO n'avait pas parlé d'une tour VIP entre deux tribunes ?

Moi j'ai entendu parler d'un dirigeable en survol permanent au dessus du rond central, qui pourrait accueillir des événements, comme des championnats de belote ou des concerts des 3 cafés gourmands

[hunter001]

il y a 45 minutes, MattGrinin a dit :

Moi j'ai entendu parler d'un dirigeable en survol permanent au dessus du rond central, qui pourrait accueillir des événements, comme des championnats de belote ou des concerts des 3 cafés gourmands

c'est pas plutot des hublots en plein milieu du terrain, pour etre en plein coeur de l'action  ? comme dans les aquariums

[Clorith]

il y a 15 minutes, hunter001 a dit :

c'est pas plutot des hublots en plein milieu du terrain, pour etre en plein coeur de l'action  ? comme dans les aquariums

Ou un terrain vitré avec les spectateurs en dessous ? Ils pourront voir si Medina met un slip, d'ailleurs !

[Clorith]

 

[DamieN62]