La nouvelle programmation de la 9e journée de Ligue 1
Vendredi 30 octobre à 19h sur Ligue 1+
Le Havre – Paris Saint-Germain
Nice – Rennes
Vendredi 30 octobre à 21h05 sur Ligue 1+
Lille – RC Lens
Samedi 31 octobre à 20h45 sur Ligue 1+
Troyes – Le Mans
Dimanche 1er novembre à 15h sur Ligue 1+
Strasbourg – Auxerre
Dimanche 1er novembre 2026 à 17h15 sur Ligue 1+
Paris FC – Monaco
Lyon – Angers
Dimanche 1er novembre 2026 à 20h45 sur Ligue 1+
Marseille – Toulouse
Lundi 2 novembre 2026 à 20h45 sur Ligue 1+
Lorient – Brest
Je ne suis pas pour le principe de la sanction collective (mais c'est clairement mieux que si le club laissait faire !). J'ai du mal à croire qu'on ne puisse pas sanctionner individuellement, ou a minima les sections de supporters impliquées (à moins qu'elles ne craquent toutes des fumi ?). Et appliquer des sanctions plus dures (interdiction d'abonnement, réduction du nombre d'abonnés pour les sections concernées, etc)
Crystal Palace aurait déjà un favori pour remplacer Pierre Sage
The end ? La duré réalité du football anglais semble peser sur Pierre Sage à Crystal Palace. L’escouade de l’ancien entraîneur du RC Lens a connu un nouveau match sans victoire, le quatrième de suite, en concédant une nouvelle défaite à domicile face à Newcastle dimanche (0-2).
Les Eagles ne parviennent toujours pas à s’envoler en Premier League avec seulement deux points d’avance sur la lanterne rouge Sunderland. Palace aurait déjà trouvé le potentiel successeur de Sage en la personne de Sean Dyche, notamment passé par Nottingham Forest la saison passée, selon les informations de The Telegraph.
L’expérience de la Premier League
Le profil de Dyche contraste fortement avec celui qui pourrait être son prédécesseur dans les prochaines semaines. À 55 ans, l’ancien coach d’Everton a entrainé Burnley pendant une décennie. Dyche est le type d’entraîneur qui ne fait pas vraiment dans les grandes idées et dont la mission sera de relancer Crystal Palace sur le court terme en entamant une opération commando.
D’autres noms ont également été cités par le média anglais, comme l’ancien de Tottenham Thomas Frank ou Vitor Pereira, un visage aussi connu de l’Angleterre.
La Premier League continue son recyclage.
Derby : « La base, c’est l’histoire à raconter », comment Lille et Lens peuvent développer leurs revenus avec leur stade
Maître de conférences finances et économie du sport à l’Université de Lille au sein du laboratoire UREPSSS, Yann Carin décrypte pour nous les enjeux du rachat du stade Bollaert par le RC Lens et de l’exploitation du stade Pierre-Mauroy par le LOSC. Des cas rares dans le foot français.
Par Sandrine Arrestier
Journaliste au service des sports
Publié: 26 Octobre 2026 à 12h30 Temps de lecture: 5 min
Le RC Lens a acheté Bollaert en décembre 2025, le LOSC vient de racheter l’exploitation du stade Pierre-Mauroy, est-ce que ça vaut le coup pour ces clubs ?
« Ce sont des cas différents. Lens a vraiment fait une belle opération, dans la mesure où le rachat s’est fait en dessous du prix valorisé au départ. Et l’avantage, c’est que vous avez la pleine propriété. Donc, en gros, vous pouvez modifier ce que vous voulez à l’intérieur. Lens va peut-être agrandir comme il peut améliorer l’offre d’hospitalité aussi (son président Joseph Oughourlian a évoqué une tour VIP, ndlr). Le LOSC a seulement racheté la société d’exploitation du stade ELISA, filiale du groupe Eiffage. Il ne pourra pas faire ce qu’il veut. Et il serait utile de connaître les résultats d’exploitation d’ELISA, si elle était profitable, et le contenu aussi du contrat la liant au propriétaire du stade, la MEL, sa durée (31 ans à la base, jusqu’en 2043, la fin du PPP). Comment sont répartis les coûts de maintenance, de rénovation par exemple (le LOSC va récupérer l’intégralité des obligations techniques et de maintenance, avec une obligation de restitution en parfait état). Mais il va pouvoir exploiter 365 jours l’enceinte sportive donc diversifier les revenus d’exploitation à travers le sport et également des concerts et d’autres types d’événements. Il aura des recettes supplémentaires via la billetterie, même si une petite partie sera reversée à la MEL. Il faudra voir aussi si le contrat de naming sera associé au contrat d’exploitation.
Après, c’est difficile de comparer, parce qu’aujourd’hui, Lens a un stade plus petit, mais à guichets fermés la plupart des matchs, il y a une histoire avec les mines, les Corons c’est un club historique minier. Le LOSC a une marque aussi, mais pas le même public. »
Qu’est-ce que ça implique en termes de gestion de récupérer le stade ou son exploitation ?
« Gérer un stade, c’est un autre métier, ça suppose des compétences nouvelles notamment en matière d’organisation de concerts. Travailler avec des producteurs de concerts, c’est une prise de risques plus importante que de gérer des matchs à domicile uniquement. Le LOSC va reprendre le personnel mais est-ce qu’il va s’acculturer à la culture LOSC ? Et le LOSC va-t-il s’acculturer à un autre métier ? Je pense que c’est la même problématique pour le RC Lens, c’est s’ajouter un nouveau métier. L’avantage de Lille, c’est qu’il y a déjà des concerts donc une expérience. Et le fait que c’est un stade multifonctionnel, ce qui n’est pas le cas de Bollaert, et puis vous avez un toit. »
Peu de clubs l’ont fait en France, alors que les grands clubs européens possèdent leur stade, les démarches de Lille et Lens vous surprennent-elles ?
« Pour pouvoir acheter ou faire construire son stade, il faut être en capacité financière de le faire. L’OL est le seul club à avoir fait construire son stade mais au prix d’un endettement important et d’une introduction en Bourse. Les clubs français n’ont pour la plupart pas la capacité financière de le faire actuellement. Les grands clubs européens qui sont pour certains propriétaires de leurs stades peuvent le valoriser à l’actif du bilan, le gérer entièrement sur le long terme avec la capacité de le modifier. Un point important : certains clubs européens sont détenus par des fonds d’investissement souvent étrangers qui ont en tête des modèles de génération de revenus et de valorisation d’un actif stade qui ne correspondent pas à la réalité française et de la Ligue 1 et n’y sont pas du tout applicables. J’en discutais récemment avec un ancien directeur général de club. Pour lui, le gros problème des fonds d’investissement, c’est qu’ils réfléchissent sur une base de places en Angleterre ou aux États-Unis. Et quand ils arrivent en France, ils disent nous, on sait faire une expérience pour vous la vendre à 70 €. Sauf qu’en France, il n’y a personne qui va acheter une place à 70 € pour aller voir un match de Ligue 1. Le prix moyen, c’est 32 €. »
Le LOSC payait un loyer à la MEL qu’il jugeait disproportionné (6,5 M € annuels + maintenance, depuis 2012 sans pouvoir utiliser le stade autrement que les jours de matchs), est-ce encore plus intéressant pour lui que pour Lens ?
« C’est toujours la question de la performance financière de la société d’exploitation qui est à questionner. Oui c’est intéressant de pouvoir exploiter un stade 365 jours par an et non plus seulement les jours de matchs mais c’est un nouveau métier avec des risques plus importants. Et les revenus potentiels et supplémentaires ne sont pas toujours signe de profits supplémentaires. »
Le Groupama Stadium que l’OL a fait construire (480 M € pour le stade) et le complexe OL Vallée génèrent 50 à 70 M € de revenus par an, que peuvent espérer, selon vous, Lille et Lens ?
« Générer 50 à 70 millions de revenus liés au stade ne signifie pas dégager un résultat net positif lié au stade. Les charges liées à l’organisation des événements, les charges de maintenance, de personnel peuvent excéder les revenus. Si on prend l’exemple de l’OL, peut-être que le complexe OL Vallée dégage un résultat net positif mais il n’a pas permis de compenser les pertes du club. Sur la saison 2024-25, Lyon a réalisé une perte de 208,5 millions d’euros. La propriété d’un stade ne règle donc pas tous les problèmes du football français. J’ai visité le Groupama Stadium, il y a la boutique ouverte tout le temps, deux restaurants ouverts tous les jours, des espaces que vous pouvez utiliser toute l’année, et le restaurant est ouvert tous les jours. Ils ont un super produit. Mais si le football ne va pas bien, et si on perd de l’argent et des sommes importantes au niveau du foot, ce n’est pas le stade qui va compenser. »
Quelle est l’importance des projets de développement sur les parvis et alentours et comment faire vivre des stades comme ceux-là presque au quotidien ?
« Les grands clubs européens ont souvent un lien fort avec leurs supporters et une histoire à raconter avec des nombreux titres européens, une visibilité, une image de marque. Tout le défi pour des clubs comme Lens et Lille, c’est de pouvoir créer une image forte, une marque forte pour que les touristes, les supporters aient envie de venir visiter le musée, de passer du temps dans les commerces et hôtels aux alentours : on me raconte une histoire. C’est la base, l’histoire à raconter. Mais Lens et Lille le font déjà Ce qu’ils veulent, c’est faire dépenser, capter le client qui vient voir un match pour un temps plus long, où il va dépenser plus longtemps, avec de l’hôtellerie, des restos, une expérience. La limite du stade français actuellement, c’est que, hors hospitalités, vous ne pouvez pas vendre d’alcool (avec 10 dérogations par an pour les buvettes grand public), donc les gens consomment en dehors. et ne viennent que voir le match. Ils vivent une expérience de 90 minutes, alors qu’ils pourraient y passer 3 ou 4 heures, avec les enfants, consomme, faire du revenu dans le stade, comme dans les stades allemands par exemple. » (Lens œuvre déjà en ce sens avec un parvis ouvert 3 h avant match, une fan zone et des animations ndlr).
Les transferts plus rémunérateurs mais plus aléatoires
Les fonds propres des clubs français ont été asséchés par le Covid et la crise des droits télés, quasi réduits à 0, posséder son stade ou son exploitation peut-il être un moteur financier ? C’est la bonne solution dans ce contexte ?
« Les clubs de Ligue 1 ont en effet encore généré des pertes cumulées sur la saison 2024-25 de 466 millions d’euros. Elles viennent impacter les fonds propres des clubs. Les seules solutions utilisées par les clubs actuellement sont des abandons de comptes courants (abandon des sommes dues par les clubs au titre de prêts des actionnaires en fait) ou par l’injection au capital des clubs par ces actionnaires. Pour réduire ces déficits, les clubs utilisent différentes stratégies : faute de droits télévisuels importants pour la Ligue 1, il faut réussir à atteindre les compétitions européennes pour générer de nouveaux revenus et vendre des joueurs. La bonne performance du LOSC, qui a résultat positif de 81 millions d’euros sur 2024-25, provient ainsi des droits TV européens, des ventes de joueurs et d’une maîtrise plus importante des coûts. L’exploitation d’un stade est une stratégie de diversification de revenus pour réduire sa dépendance aux résultats sportifs mais j’y reviens, la gestion d’un stade sur d’autres événements est un nouveau métier, de nouvelles compétences et une gestion des risques plus importants. La vente d’un joueur, comme Ayyoub Bouaddi vendu 100 millions d’euros à Manchester City est bien plus génératrice de revenus surtout quand le joueur a été formé au club. C’est toute la stratégie de valorisation de la formation mise en place par Olivier Létang depuis son arrivée au LOSC. Mais c’est un revenu plus aléatoire. Aller chercher des revenus additionnels comme celui-là, via le stade c’est essayer de trouver un moyen de se faire des revenus qui sont un peu plus certains que de la vente de joueurs. »
Le stade devient-il un actif majeur pour les deux clubs ? Quelles sont les conséquences sur leur valorisation (155 M € actuellement pour le RC Lens, environ 500 M€ pour le LOSC selon un cabinet d’audit anglo-saxon) ?
« Quand les clubs deviennent propriétaires de leur stade, c’est un nouvel actif au bilan des clubs, valorisé au coût d’achat et non à sa valeur de marché. Comme tout actif, il est valorisable en cas de revente à la condition que le club soit toujours dans les championnats professionnels et qu’il arrive à générer des revenus importants. Le problème des cabinets anglo-saxons, c’est qu’ils considèrent toujours que les revenus générés par les clubs anglais et américains dans les stades peuvent être générés en France. Comme je l’expliquais, ce n’est pas applicable. Pour le LOSC, pourra-t-il valoriser autant la société d’exploitation et les revenus qu’elle génère ? »
(VDN)
Il paraît inutile sur le terrain hier mais il faudrait voir ses datas. Je pense qu'il a effectué un travail de l'ombre en empêchant notamment au Paris FC de développer son jeu.
vince a réagi à West'ier dans Ligue 1 [Saison 2026/2027]
vince a reçu une réaction de manico dans Statistiques / RC Lens
vince a reçu une réaction de Moreira_du_63 dans [L1-J8] 🔴🟡 RC Lens - Paris FC 🔵⚪ (24/10/2026 - 20h45)